archief
Presentatie bouwplan én businesscase tijdens EU-workshop
Afgelopen week hebben voorzitter Raad van Bestuur Jack Thiadens, bouwmanager Ger Biesmans en architect Frank Pörtzgen op uitnodiging van het ‘European Health Property Network (EuHPN)’ in Budapest het bouw- en investeringsplan van Laurentius gepresenteerd. De bouwdelegatie heeft laten zien dat je in roerige tijden nog steeds een ziekenhuisbouwplan kan financieren, mits het compact en bedrijfsmatig goed in elkaar zit. Van de aanwezigen kregen zij veel positieve reacties. Het onderstreept voor het Laurentius Ziekenhuis dat het hier goed te verantwoorden investeringen doet, die door een gezonde exploitatie kunnen worden terugverdiend.
Tijdens het jaarlijks evenement van de EuHPN komen uit de hele EU vertegenwoordigers van ministeries, beleidsmakers, architecten, bouwcolleges en onderzoekers bij elkaar om te discussiëren en debatteren over uitdagingen van grote investeringen in infrastructuur en bouw in de gezondheidszorg in de EU-landen. Vanuit Nederland gaven het Erasmus MC Rotterdam, TNO en het Laurentius Ziekenhuis acte de presence. Bij de opening van het congres werd al duidelijk door diverse sprekers, dat men alle EU-landen waarschuwt ermee rekening te houden dat de groei in de zorgsector de komende jaren stagneert of geheel uitblijft. Men voorziet geen snel herstel daarvan.
Het Laurentius liet in zijn presentatie zien dat het beschikt over een compact gefaseerd opgezet bouw-investeringsplan, dat de hotfloor bij het bouwplan centraal zet, waarbij de businesscase uitgaat van een groei van 1% en vanaf 2015 rekent met 0% groei. De aanpak van het Laurentius maakte indruk en leverde complimenten op vanuit de met 100 mensen uit alle EU-landen gevulde zaal.
Jack Thiadens, bestuursvoorzitter Laurentius: “Onder de titel ‘Corporate responsibility builds an innovative hospital’ hebben we ons als Laurentius Ziekenhuis voor het European Health Property Network gepresenteerd. De toon van ons verhaal was dat we nergens speciale highlights hebben, maar wel een haalbaar plan, dat betaalbaar is, en gefaseerd wordt uitgerold. In de snel veranderende tijden wegen we ook goed of we moeten bijsturen of niet. Voor dit internationale EU-gezelschap, waar door de jaren heen vaak grote meeslepende hoogstandjes op bouwgebied zijn gepresenteerd, hebben we in feite ons bouwplan en aanpak laten beoordelen. We vroegen de zaal om ieders opmerkingen en commentaar. In feite jezelf een spiegel voorhouden. We kregen heel positieve reacties. Men zei dat onze businesscase en het innovatieve bouwplan goed passen in het huidige tijdsbeeld. Realistisch en robuust in een tijdsgewricht, waarin ieder merkt dat banken terughoudend zijn om investeringsplannen van tientallen miljoenen euro’s even te financieren.
Het onderstreept voor ons als bestuur en managementteam dat we hier goed te verantwoorden investeringen doen, die door een gezonde exploitatie kunnen worden terugverdiend. In roerige tijden kun je nog steeds een bouwplan financieren, mits het compact en bedrijfsmatig goed in elkaar zit.
De aanpak is ook belangrijk; down to earth en realistisch, en aansluitend op een medisch profiel, waarin we kiezen, en binnen een regionale inbedding, zoals wij nastreven. De kracht van ons plan ligt niet in hoogtepunten, maar juist in haar eenvoud om in de breedte de dingen goed bij elkaar te brengen. We zijn blij met de reacties en zitten op de goede weg. Dat is in deze tijden echt hoopgevend.”